Emotionale Kompetenz für Führungskräfte
Impulsvorträge und Seminare
Menschen fühlen nunmal - auch am Arbeitsplatz.
Menschenführung wird einfacher und menschlicher, wenn du die Logik von Gefühlen erkannt hast.
Denn Verhalten wird von Gefühlen bestimmt. So ist der Bauplan des Menschen.
„Jeder weiß, was ein Gefühl ist. Bis er gebeten wird, es zu erklären.“
Dieser alte Psychologen-Spruch drückt eine Wahrheit aus:
Obwohl wir alle mit Gefühlen ausgestattet sind, wissen viele Menschen erstaunlich wenig über die Funktion und das unglaublich große Potential, das in Gefühlen steckt.
Dabei bringt die sogenannte "Emotionale Intelligenz" jede Menge Vorteile! Das ist gut erforscht.
Die gute Nachricht ist: Emotionale Intelligenz ist lernbar.
Wut, Freude, Scham, Traurigkeit
Woher kommen Gefühle, was machen sie mit uns, und wie geht man geschickt mit ihnen um?
In meinen Seminaren erkläre ich die Logik der Gefühle wissenschaftsbasiert und voller anwendbarerer Tipps für den beruflichen Führungsalltag.
Sie werden viel über menschliches Verhalten verstehen, was Sie für sich persönlich und beruflich anwenden können.
Alles mit einer Portion Spaß und Freude
Seminare sind entweder angenehm oder lehrreich? Das hier ist beides – versprochen!
Emotionale Kompetenz für Führungskräfte
Menschen führen heißt Emotionen lenken.
Emotional kompetent zu führen ist ein Booster - sowohl auf der zwischenmenschlichen, wirtschaftlichen und der persönlichen Ebene.
Das wissen die meisten Führungskräfte auch, und wollen gerne "menschlicher" führen, nur gelingt es gerade im Spannungsfeld des mittleren Managements oft nicht, weil die Umstände es nicht zulassen.
Und ehrlich gesagt: "Aufmüpfige, faule und störende Mitarbeiter müssen ja auch gesteuert werden..."
Oft scheint das menschliche Führen dann unmöglich.
Besonders in emotional insgesamt angespannten Situationen wie im Changeprozess oder während Transformation kann Führen echt stressig werden.
Und wenn wir ehrlich sind: Passiert nicht ständig irgendeine Art von "Change", durch den man die Mitarbeiter begleitet?
Letztlich geht es doch darum, die beste Leistung aus ihren Mitarbeitern zu locken und dabei trotz Zahlendruck seine Menschlichkeit zu behalten.
Angebot für Führungskräfte
Für Führungskräfte, die aus persönlichem Antrieb ihre Emotionale Führungskompetenz verbessern möchten, biete ich Coachinare in kleinen Gruppen an.
In diesem Format vermittle ich zunächst psychologisches Wissen - gerne auf unterhaltsame Art, denn wer lacht, hat etwas gelernt. Darauf aufbauend besprechen wir, wie das Gelernte umzusetzen ist. Theoretisch, praktisch, und ganz persönlich für deine Problemfälle im Führungsalltag.
Dieses eigeninitiative und firmenexterne Format hat auch zum Vorteil, dass du dich dabei mit Führungskräften aus anderen Organisationen austauschen kannst. So kannst du deinen Führungshorizont zusätzlich erweitern und ein Netzwerk für künftigen vertrauensvollen Austausch aufbauen.
Dieses Coachinar begleitet dich dabei, deine Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln. Dazu gehört wesentlich, das Erlernte nicht nur anzuwenden, sondern die Resultate zu reflektieren. Daher ist der Faktor Zeit für das Ausprobieren und Reflektieren wesentlich.
Das Coachinar läuft daher über einen Zeitraum von mehreren Monaten. Dabei gibt es einen Kick-Off-Tag und dann 12 Termine mit 2 bis 3 Stunden Dauer, entweder im wöchentlichen oder 2-wöchentlichen Rhythmus. Wähle, was dir lieber ist.
Monatsformat
alle 4 Wochen, 12 Termine
Mittwochs ab 17:00 Uhr, 4 Stunden
Kick-Off am Mittwoch, 14.01.2026
Abschluss am 16.12.2026
Intensivformat
alle 6 Wochen, 6 Termine
Sonntags ganztags, 8 Stunden
Kick-Off am 01.03.2026
Abschluss am 04.10.2026
Blockformat
alle 6 Wochen, 6 Termine
Freitag ab 17:00 Uhr (3 Stunden) & Samstag ab 11:00 Uhr (5 Stunden)
Kick-Off am 20.02.2026
Abschluss am 19.09.2026
Lass uns sprechen - ich erläutere dir gerne mehr Details.
Das erste Gespräch ist kostenlos und gerne in meinen Praxisräumen, damit du siehst, was dich erwarten würde.
Angebote für Firmen
Gerade in Unternehmen, die sich in einem größeren Changeprozess oder einer Transformation befinden, ist es wichtig, dass Führungskräfte emotionales Wissen haben. Dadurch können sie einerseits selber stabil bleiben und andererseits ihre Mitarbeiter bei den emotionalen Herausforderungen im Change- oder Transformationsprozess unterstützen. So können Zufriedenheit und Leistung besser erhalten bleiben.
Generell gilt: Eine Organisation, die sich um die psychische Stabilität ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte kümmert, nutzt einen wichtigen wirtschaftlichen Hebel, um die Produktivität von Führungskräften und Mitarbeitern zu steigern, indem das sogenannte "PsyCap" ausgebaut wird - das "psychologische Kapital".
DIe Organisation wird zudem ein attraktiver Arbeitgeber für den neuen Arbeitsmarkt. Es wird mittlerweile von Arbeitnehmenden vorausgesetzt, dass eine Organisation nachweislich der Fürsorgepflicht nachkommt.
Ein Training für emotional kompetentes Führen kann in Ihr Curriculum für Führungsentwicklung integriert werden.
Ich biete Inhouse-Trainings an, die ich nach Rücksprache auf Ihre Organisation maßanfertige. Dazu wähle ich aus den vorhandenen Modulen meiner Trainings die für Ihre Organisation richtige Kombination aus. Planung und Durchführung können Sie vertrauensvoll in meine Hände legen, oder Teile auch inhouse übernehmen.
Alternativ können Sie Ihren Führungskräften anbieten, die Kosten für ein individuelles Seminar in meinen Räumen zu übernehmen (s.o. "Angebote für Führungskräfte").
Das könnte dann interessant sein, wenn Sie eine kleine oder mittelständische Firma mit wenigen Führungskräften sind.
Oder vielleicht halten Sie es für sinnvoller, das Thema "Emotionale Intelligenz" nIcht unter Kollegen zu diskutieren.
Auch hier berate ich Sie gerne und freue mich auf ihre Anfrage.
Emotionale Kompetenz für Führungskräfte
Menschen führen heißt Emotionen lenken.
Emotional kompetent zu führen ist ein Booster - sowohl auf der zwischenmenschlichen, wirtschaftlichen und der persönlichen Ebene.
Das wissen die meisten Führungskräfte auch, und wollen gerne "menschlicher" führen, nur gelingt es gerade im Spannungsfeld des mittleren Managements oft nicht, weil die Umstände es nicht zulassen.
Und ehrlich gesagt: "Aufmüpfige, faule und störende Mitarbeiter müssen ja auch gesteuert werden..."
Oft scheint das menschliche Führen dann unmöglich.
Besonders in emotional insgesamt angespannten Situationen wie im Changeprozess oder während Transformation kann Führen echt stressig werden.
Und wenn wir ehrlich sind: Passiert nicht ständig irgendeine Art von "Change", durch den man die Mitarbeiter begleitet?
Letztlich geht es doch darum, die beste Leistung aus ihren Mitarbeitern zu locken und dabei trotz Zahlendruck seine Menschlichkeit zu behalten.
Angebot für Führungskräfte
Für Führungskräfte, die aus persönlichem Antrieb ihre Emotionale Führungskompetenz verbessern möchten, biete ich Coachinare in kleinen Gruppen an.
In diesem Format vermittle ich zunächst psychologisches Wissen - gerne auf unterhaltsame Art, denn wer lacht, hat etwas gelernt. Darauf aufbauend besprechen wir, wie das Gelernte umzusetzen ist. Theoretisch, praktisch, und ganz persönlich für deine Problemfälle im Führungsalltag.
Dieses eigeninitiative und firmenexterne Format hat auch zum Vorteil, dass du dich dabei mit Führungskräften aus anderen Organisationen austauschen kannst. So kannst du deinen Führungshorizont zusätzlich erweitern und ein Netzwerk für künftigen vertrauensvollen Austausch aufbauen.
Dieses Coachinar begleitet dich dabei, deine Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln. Dazu gehört wesentlich, das Erlernte nicht nur anzuwenden, sondern die Resultate zu reflektieren. Daher ist der Faktor Zeit für das Ausprobieren und Reflektieren wesentlich.
Das Coachinar läuft daher über einen Zeitraum von mehreren Monaten. Dabei gibt es einen Kick-Off-Tag und dann 12 Termine mit 2 bis 3 Stunden Dauer, entweder im wöchentlichen oder 2-wöchentlichen Rhythmus. Wähle, was dir lieber ist.
Monatsformat
alle 4 Wochen, 12 Termine
Mittwochs ab 17:00 Uhr, 4 Stunden
Kick-Off am Mittwoch, 14.01.2026
Abschluss am 16.12.2026
Intensivformat
alle 6 Wochen, 6 Termine
Sonntags ganztags, 8 Stunden
Kick-Off am 01.03.2026
Abschluss am 04.10.2026
Blockformat
alle 6 Wochen, 6 Termine
Freitag ab 17:00 Uhr (3 Stunden) & Samstag ab 11:00 Uhr (5 Stunden)
Kick-Off am 20.02.2026
Abschluss am 19.09.2026
Lass uns sprechen - ich erläutere dir gerne mehr Details.
Das erste Gespräch ist kostenlos und gerne in meinen Praxisräumen, damit du siehst, was dich erwarten würde.
Angebote für Firmen
Gerade in Unternehmen, die sich in einem größeren Changeprozess oder einer Transformation befinden, ist es wichtig, dass Führungskräfte emotionales Wissen haben. Dadurch können sie einerseits selber stabil bleiben und andererseits ihre Mitarbeiter bei den emotionalen Herausforderungen im Change- oder Transformationsprozess unterstützen. So können Zufriedenheit und Leistung besser erhalten bleiben.
Generell gilt: Eine Organisation, die sich um die psychische Stabilität ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte kümmert, nutzt einen wichtigen wirtschaftlichen Hebel, um die Produktivität von Führungskräften und Mitarbeitern zu steigern, indem das sogenannte "PsyCap" ausgebaut wird - das "psychologische Kapital".
DIe Organisation wird zudem ein attraktiver Arbeitgeber für den neuen Arbeitsmarkt. Es wird mittlerweile von Arbeitnehmenden vorausgesetzt, dass eine Organisation nachweislich der Fürsorgepflicht nachkommt.
Ein Training für emotional kompetentes Führen kann in Ihr Curriculum für Führungsentwicklung integriert werden.
Ich biete Inhouse-Trainings an, die ich nach Rücksprache auf Ihre Organisation maßanfertige. Dazu wähle ich aus den vorhandenen Modulen meiner Trainings die für Ihre Organisation richtige Kombination aus. Planung und Durchführung können Sie vertrauensvoll in meine Hände legen, oder Teile auch inhouse übernehmen.
Alternativ können Sie Ihren Führungskräften anbieten, die Kosten für ein individuelles Seminar in meinen Räumen zu übernehmen (s.o. "Angebote für Führungskräfte").
Das könnte dann interessant sein, wenn Sie eine kleine oder mittelständische Firma mit wenigen Führungskräften sind.
Oder vielleicht halten Sie es für sinnvoller, das Thema "Emotionale Intelligenz" nIcht unter Kollegen zu diskutieren.
Auch hier berate ich Sie gerne und freue mich auf ihre Anfrage.
Iris, KKH
Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung
Vielen Dank, liebe Gesine Janke, für dieses inspirierende Training. Mit fundiertem Wissen, vielen konkreten Beispielen für die Praxis und immer ohne mahnenden Zeigefinger oder billige Führungs-„Kochrezepte“ hast du uns mitgenommen auf eine Reise zu wirksamer Führung mit emotionaler Kompetenz. In meiner langfähiger Erfahrung als Leiterin in der Personal- und Organisationsentwicklung habe ich in einem Training selten so viele Aha-Momente erlebt – und ganz nebenbei viele Erkenntnisse über mich selbst als Führungskraft gefunden.
Dir ist es gelungen, altbekanntes Führungswissen und Neues so wunderbar neu miteinander zu verknüpfen, dass ich greifbare Erklärungen und Lösungen mitnehmen kann für die vielen Herausforderungen aus dem (emotionalen) Führungsalltag. Ich kann es kaum erwarten, meine neuen Erkenntnisse in der Praxis mit dir weiter zu trainieren.
Das Wissen aus Gesine Jankes Training gehört in den Werkzeugkasten jeder Führungskraft. Ich freue mich auf die Fortsetzung!
Linda, TUI
Teameiterin Sachbearbeitung
Sehr teilnehmerorientiertes Seminar mit guter Struktur.
Angenehmer Lernraum. Kleine Gruppe hat intensiven Austausch ermöglicht. Guter Wissenserwerb zum psychologischen Hintergrund von Gefühlen und dem Umgang damit. Danke für die vielen Möglichkeiten des Transfers in die Praxis!
Carola, selbstständig
Pädagogin Erwachsenenbildung
„Perfekte Gruppengröße - perfekte Gastgeberin mit Herz, Humor und viel Empathie. So macht Lernen Spass! Besonders überrascht war ich, wie schnell ich meine individuellen Erkenntnisse in die Praxis umsetzen konnte. Vielen Dank liebe Gesine, für die wertvolle Zeit!"
Kathrin, Sparkasse
Sachbearbeiterin
"Tolles Seminar in kleiner Gruppe. Wertvolle Tipps und Erkenntnisse für meinen persönlichen Weg. Danke, dass ich dabei sein durfte."
